常見問題  

 崗位類別不清：不同崗位的屬性、責任、任職要求、權限各有不同，理應按照不同的類別實施差異化的管理，但實踐中缺乏分類，容易導致內部激勵的不公平。

 職級劃分不明：對于不同類別的崗位缺乏針對性的崗位層級劃分，不利于員工在組織內部的成長發(fā)展，員工激情和組織活力往往會被損耗，導致組織士氣和效率低下。

 橫向對比不當：不同類別的崗位都有其存在的價值，應該在組織內部保持價值衡量的相對公平性。但實踐中缺乏橫向對比，導致“千軍萬馬過獨木橋”，容易滋生“官本位”現(xiàn)象，員工立足崗位成才的動力不足。

   服務內容  

   主要觀點  

 “崗位職級體系是現(xiàn)代人力資源管理的基礎和主要內容之一。”

 “崗位職級體系不僅可以清晰的界定企業(yè)內部的管理關系，而且可以合理呈現(xiàn)內部的崗位價值體系，以及不同類別員工的成長通道。”

 “崗位職級體系主要以管理類崗位為基準，考慮所處行業(yè)特點，設置不同的管理層級。“

 “崗位職級體系還為內部不同類別崗位的人員流動提供參考依據(jù)。”